2.1. УЧЕТ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

как считаются накладные расходы

Накладными расходами являются те расходы, которые не могут быть непосредственно отнесены к прямым затратам на продукцию и производственный процесс.

Большинство фирм относит накладные расходы на продукцию двухступенчатым методом.

Первая ступень - накладные расходы распределяются по центрам затрат;

Вторая ступень - накладные расходы, накопленные по центрам затрат, распределяются на продукцию.

На второй ступени выбирается основа для распределения производственных накладных расходов на продукцию. Эта основа называется базой распределения затрат. За базу распределения чаще всего принимается или время работы оборудования, или время работы основных производственных рабочих.

Ставка накладных расходов (коэффициент поглощения) определяется делением общей суммы накладных расходов данного центра затрат на общий размер базы распределения затрат.

Некоторые накладные расходы (вспомогательные материалы, амортизация) могут быть непосредственно отнесены к центрам затрат производства.

В ряде случаев накладные расходы осуществляются в интересах многих подразделений. Для таких позиций необходимо устанавливать логическую базу для распределения их на центры затрат. Например:

Затраты База распределения

Аренда, освещение, отопление Площадь

Затраты столового отдела заработной платы Численность

Амортизация, страхование оборудования Стоимость оборудования

Накладные расходы, начисленные обслуживающими подразделениями, должны быть отнесены на производственные подразделения, которые фактически производят продукцию. Метод распределения этих расходов между производствами должен учитывать выгоды, которые производственные подразделения получают от обслуживающих подразделений.

Например, расходы склада распределяются на отдельные цехи пропорциональны числу требований на материалы или стоимости отпущенных материалов.

В целях учетной политики целесообразно устанавливать нормативную ставку накладных расходов, которая основывается на расчетных, а не на фактических показателях. Следствием применения нормативных ставок (коэффициентов поглощения) накладных расходов, скорее всего, будут расхождения между суммами фактических накладных расходов и отнесенными на продукцию. Поэтому в конце учетного периода необходимо произвести корректировку накладных расходов, которая рассматривает любой недостаток или переизбыток накладных расходов как затраты периода, т.е. относит на счет прибылей и убытков.

Пример 1

Расчет ставки распределения накладных расходов

Сбор. цех А Сбор. цех B Сбор. цех С

Распределяемые накладные 80 000 160 000 240 000 расходы, руб.

Время работы осн. 80 000 40 000 10 000 производств. рабочих, час.

Ставка распределения 1 руб. на 1 час труда 4 руб. на 1 час труда 3 руб. на 1 час

накладных расходов осн. производ. рабочих осн. произаод. рабочих работы станков

Если продукт X находится 10 часов в цехе A, 6 часов в цехе B и 5 часов в цехе C, то накладные расходы, приходящиеся на X=49 руб.:

Цех А 1р. х 10 час =10 р.

Цех B 4р. х 6 час =24 р.

Цех C 3р. х 5 час =15 р.

49 р.

Пример 2

Распределение накладных расходов на продукты Исходные данные.

Общезаводские накладные расходы на фирме, где имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического оборудования) составляют:

Заработная плата вспомогат. рабочих и контроль: Руб.

Станочный цех X 100 000

Фонд времени работы осн. пр. рабочих, чел. 200 000 150 000 200 000

Сборочный цех 5 000

25 000

Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданные производственным цехам, составляют, руб.

Цех X 400 000

Цех Y 300 000

Сборочный цех 5 000

800 000

Для распределения статей накладных расходов между производственными и обслуживающим подразделением (I этап) заполняется ведомость анализа накладных расходов.

Ведомость анализа накладных расходов Статьи расходов База распре-деления Всего, руб. Производственные отделы Обслуж. подр. Цех X Цех Y Сбор. цех Склад Отдел. техн. обсл. 1. ЗП вспом. рабочих по факту 362 000 100 000 99 500 92 500 10 000 60 000 2. Вспомогат. мат-лы по факту 253 000 100 000 100 000 40 000 4 000 9 000 3. Освещение и отопление площадь 100 000 20 000 10 000 30 000 30 000 10 000 4. Аренда площадь 100 000 20 000 10 000 30 000 30 000 10 000 5. Страховка оборудования балансовая стоимость 15 000 8 000 5 000 1 000 500 500 6. Амортизация балансовая стоимаоть 150 000 80 000 50 000 10 000 5 000 5 000 7. Страховка здания площадь 25 000 5 000 2 500 7 500 7 500 2 500 8. ЗП управ. персонала численность 80 000 24 000 16 000 24 000 8 000 8 000 1 035 000 < р347 000 288 000 220 000 80 000 100 000 Перераспределение раходов: Склад ст-ть выдан. Материалов 40 000 30 000 10 000 8 000 Отдел обслуживания Время работы 48 000 32 000 20 000 100 000 1 035 000 J 2^35 000 350 000 250 000 Время работы станков и рабочих 100 000 50 000 200 000 Ставка накладных расходов на 1 час работы станков 4,35 7,00 Ставка накладных расходов на 1 час труда осн. рабочих 1,25 Заключительный (2-ой) этап - распределение накладных расходов по продуктам, проходящим через подразделение.

Если продукт A находится в цехе X 3 часа, в цехе Y - 2 часа, в сбочном цехе - 1 час, то накладные расходы на этот продукт составят:

Цех X 3 часа по 4,35 р.

Цех Y 2 часа по 7,00 р.

Сборочный цех 1 час по 1,25 р.

Источник: all-sci.net

Категория: Налоги

Похожие статьи: